2016年2月15日，安徽浩翔农牧有限公司召开了2016年新年工作动员会，认真总结过去一年的工作，科学分析当前面临的形势，正确认识存在的问题，确定了2016年的工作目标和任务。
会议的主题是“改变、腾飞”公司总经理高亚飞、副总经理高亚成、何琼，及养殖场各场长，班组长，后勤人员参加了此次会议。
会上，公司总经理高亚飞围绕“变革创新谋发展、内控降本增效益”的中心，抓变革：首先从人开始，从人的思想改变开始，从管理人员的思想改变开始，牢固树立从我做起的意识，树立强烈的超越自我的意识，改变安于现状、不思进取的思想。牢固树立从零开始，发愤图强、奋力拼搏的意识。坚决淘汰不用心做事的人。优化公司的制度、流程与机制，提升自己的执行力，不拖泥带水，则雷厉风行。
抓创新：首先抓管理制度的创新，不要循规蹈矩，要与时俱进。抓生产技术的创新，要依靠经验，但绝不能依赖经验，成熟的技术和成功的经验要总结好提升好，一定要结合生产现状，杜绝断章取义，不加思考的应用；对失败的教训，不要好了伤疤忘了痛，要记录好总结准，做好详细的分析和解决方案，同样的错误杜绝出现第二次。
抓发展：在企业内部牢固树立一切工作为了企业发展的意识，任何破坏或阻碍企业发展的人坚决淘汰，任何破坏或阻碍企业发展的事坚决杜绝。牢固树立企业发展、员工提升、伙伴成长，三者共存亡的的意识。
强内控：全员强化内控意识，建立规范、标准、严格、可执行的内控制度，用制度管理人、生产和事，包括财务直管制度、审计检查制度。
降成本：全员强化成本意识，杜绝浪费，从节省一粒料、一瓶药、一度电、一滴水、一粒米、一支笔、一张纸、一次招待开始。综合评估后有维修价值的坚决不买新的、能借用的坚决不买、能临时租用的坚决不买。人员上本着能者多劳，一岗多责，定岗定员，严禁超编。
增效益：全员强化企业效益最大化意识，牢固树立企业效益与个人利益同生共存意识。要实现低投入、低库存、高产出。与员工深入探讨2015年浩翔所取得的成绩和2016年的发展规划。并制定了三个目标：
一、企业目标：做世界顶级种猪育种企业
做国内知名生猪产业龙头化企业
二、2016年目标： 产能倍增
产值倍增
育种见效
三、三年目标：实现三年产值倍增
实现三年种猪育种水平国内顶级
三年上市
随后对公司各部门明确责任划分，明确工作目标，细化工作任务。本次动员会圆满落下帷幕，浩翔必将扬帆远航，必将取得新的更大的胜利，创造更加辉煌的明天！
